亚太经合组织第十一届能源部长会议 9月2日在北京召开，支持核电安全高效发展已成为与会各方的共识，加强智能电网等基础设施建设也因此被提上议程，这无疑将带动我国输配电设备行业快速发展。

　　我国输配电设备的使用寿命一般为10年—15年。我国于20世纪90年代开始引进户外输配电及控制设备，到目前为止，早期引进的设备已经接近或超过使用寿命，随着时间的推移，升级换代的需求将逐步增长。

　　业内报告指出，未来五年，全球输配电设备制造行业仍将以4%的速度稳步增长。随着我国智能电网进入全面建设阶段，到2015年，我国输配电市场的规模将接近3200亿元。

　　行业壁垒需打破

　　近年来，我国输配电设备制造企业不断进行技术升级，从单一产品供应商到综合解决方案服务商转变，从低端产品不断向高端制造延伸，许多产品已经达到甚至赶超世界先进水平。但在全球输配电设备市场上，中国输配电设备企业仍受国外行业龙头企业压制。其根本原因是我国输配电行业本身存在自身的瓶颈。

　　例如由于缺乏规范管理的无序投资，导致我国制造业低端制造与产能过剩。据尚普咨询发布的《2012-2016年中国电力设备行业盈利及投资价值研究报告》显示，目前我国电力设备行业出现了产能过剩的现象。受国际、国内以及市场需求的影响，这一局面短时间内不会改变，在未来的几年中，电力设备行业会进入微利时代，一些不具竞争力的企业可能会在这一段时间中面临重组、合并或者收购的局面。

　　我国输配电设备还存在质量方面的壁垒。国家电网公司密集公布对输配电设备供应商不良行为的通报及处理措施。国家电网公司依据《供应商不良行为处理实施细则》有关规定，对出现重大产品质量、履约不诚信等问题的22家供应商，在国家电网公司输变电项目2014年第二批集中招标中进行了处理。有些是因为存在重大产品质量问题给工程造成重大影响，有些是因为履约不诚信、未及时交付设备等问题，分别受到被暂停授标或扣减评标总分值等处理，行业诚信也成为壁垒。另外，我国输配电企业还面临规模经济壁垒、资金壁垒、人才壁垒和资质壁垒。

　　转型升级求发展

　　输配电设备行业想要抓住机遇求发展，必须面对市场激烈的竞争以及打破自身的壁垒进行积极的产业转型升级。

　　转型为成套的设备供应商，就必须实现一次设备和二次设备的融合，要求成套设备供应商不但要具备产品研发、生产和制造能力，而且要根据工程的对象特点设计方案，开发适配性软件等从前端设计到后端维护的全过程服务。

　　可以通过兼并收购的方式，一次设备向二次设备拓展。电力行业是典型的资本密集型行业，当进入到高成长阶段，行业转型升级时，对资金需求增加，筹资模式将会变得比以往更加重要。目前电力行业较大的收购重组行为大多由国资背景企业主导，以获取资源及扩大市场份额为主要目的。但随着输电网络升级改造的完成，由规模扩张向结构优化的调整、资产布局的调整及战略方向的调整是未来企业并购重组的重心。

　　融合之后，就要转变发展战略，从立足于中国的企业转变成立足于全球的企业。要成为立足于全球的企业，就需要增强设计能力、研发能力和全球网络布局能力。从行业态势来看，全线产品供应商通常较单一产品供应商规模明显更大，在全球化扩张发展中具备更为明显的优势。其次中国企业在研发的投入，项目的管理等方面还需要成长。另外还有销售模式的转型，之前是单机销售，以后是成套和EPC的销售，有咨询的性质，销售模式和以前完全不一样。同时全球网络布局需要国际化的战略和人才。

　　业内专家表示，目前我国输配电设备已进入智能化、融合化、成套化和海外化转型升级的关键期。